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    建立“学习型企业”,用企业文化凝聚人
    来源: | 作者:worldkw3031 | 发布时间: 2021-10-22 | 9 次浏览 | 分享到:


    世界五百强之一的钢铁企业家卡拉奇曾说过:如果放火烧毁我的工厂,但只要把我的员工留下,20年后我还会是钢铁大王。这句话告诉我们:一个企业、一个单位最根本的和关键性的因素是人。一支优秀的员工队伍,是支撑一个企业不断前进的源动力,有了优秀的队伍,就不怕创造不出骄人的业绩,始终保持队伍的高素质,必定能推动工作不断进步。那么,怎样才能建设一支优秀的员工队伍,并始终保持员工队伍的高素质和良好精神风貌是领导者最值得关注的事情。

    以人为本是康而达进入运营以来,始终坚持并遵循的一条基本原则,我们注重员工的业务技能培训,加强员工的思想教育,营造积极向上的精神氛围,建立起了一支业务过硬,作风优良的员工队伍,这是康而达多年来取得一系列成绩的根本所在。

    当大多数员工都能较好地完成本职岗位的工作,但面对新的挑战和更大的压力的时候,工作能力仍有所欠缺,对于自身感兴趣的工作,表现出较高的意愿,遇到困难和挫折,容易退缩不前,思想意愿处于时好时坏的波动状态,这可能也是大多数企业所处的一种现状。那么在这种情况下,采取什么样的方法,进一步推动员工队伍的发展,实现更高的目标呢?

    康而达董事长项伟认为建立起“学习型企业”,通过学习始终推动员工队伍工作能力的不断提升应是大势所趋。建立“学习型企业”、“学习型社会”、“学习型城市”、“学习型团队”……是随着社会发展应运而生的最新最热的词汇了。社会的发展进步,市场经济引发的一系列变革都使我们越来越强烈地感受到了知识的力量,人才的效益。在商品大战,价格大战,科技大战的背后,最核心的竞争是人才的竞争,而科技的飞速发展,使人才早已成为一个动态的概念,人才竞争背后最根本的还是学习能力的竞争,谁学的快,学的好,谁就走在前面,谁不学习,谁就会被淘汰。

    康而达成功建立了“学习型的企业”,并针对性地构建出完整的培训体系,提高培训的实用性,因人施教,因岗施教,因层次施教,结合企业文化调动员工的积极性,加强员工之间的凝聚力。用浓厚的企业文化引领整个企业不断前进。

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